O que você é para a organização em que trabalha, colaborador ou funcionário?

Gestão
Veja exemplo de empresas que valorizam seus colaboradores e outras que o vêem apenas como meros funcionários


Mais uma vez a Google foi eleita a melhor empresa americana para se trabalhar, segundo o ranking anual da revista "Fortune".
Não quero aqui comparar a forma de trabalho de alguns setores – principalmente de TI – com empresas privadas de países de primeiro mundo, até porque nem de longe vale à pena comparação desse tipo. Mas quero mostrar as tendências do mundo corporativo privado que está mudando o jeito de ser das empresas – me refiro a empresas que valorizam seus funcionários – onde vislumbram pessoas em primeiro lugar como seu maior patrimônio, a começar pelos líderes e suas equipes.

O que faz empresas como Google serem eleitas dentre tantas a melhor para se trabalhar? O segredo não está apenas na forma de gestão adotada pela empresa, além de ter ótimos gestores ela proporciona também benefícios aos seus colaboradores, esse é o diferencial.

Piscina de bolinhas, cortes de cabelo de graça e toaletes “especiais” são alguns dos "mimos" oferecidos pela Google aos seus funcionários. Além das “facilidades” dadas pela empresa os salários não deixam a desejar, e mesmo assim empresas como esta possuem até planos de empréstimos pessoais a juros quase zero para os funcionários, sem falar das refeições completas todos os dias além de lanches ilimitados nas 25 cafeterias disponíveis na sede da Google no Vale do Silício.
A empresa também inventou um sistema inteligente para a venda de lanches em máquinas, que são os únicos alimentos que precisam ser pagos na companhia. Quanto mais calórico for o produto desejado pelo funcionário mais caro ele custa. Sendo assim, eles optam pela refeição oferecida pela empresa, além de menos calórica é de graça.

Mas não é só isso, alguns desses “mimos” também fazem parte da empresa para agradar seus colaboradores na busca pelo compromisso e, é claro, produtividade. Veja:

Privadas especiais japonesas: até isso? Sim! Pode parecer estranho, mas os funcionários da Google têm à sua disposição o que há de mais tecnológico em termos de banheiro. Um vaso sanitário, por exemplo, possui diversas funções de lavagens. Além disso, a temperatura do assento é escolhida pelo usuário.

Bicicletas para cinco pessoas: utilizadas normalmente por funcionários novos, essas bicicletas possuem quatro rodas e devem ser dirigidas por cinco pessoas. A ideia aqui é incentivar o trabalho em grupo.

Piscina de bolinhas: chamada de “The Google Chrome ball pit” (a piscina de bolinhas do Google Chrome – em referência ao navegador de internet da empresa), tem como único objetivo divertir os funcionários durante o trabalho.

Veja parte da matéria sobre a Google no site Época Negócios:
Com 18.500 funcionários nos Estados Unidos, a gigante tecnológica aumentou seu quadro de empregados no país em 33% durante os últimos 12 meses, manteve o "entusiasmo" de seus trabalhadores em relação aos objetivos da empresa e lhes ofereceu atividades fora do horário de trabalho.
Neste sentido, a classificação anual destaca que a companhia administra 25 lojas onde seus empregados podem consumir gratuitamente e oferece quadras e pistas esportivas para que relaxem sem abandonar o posto de trabalho.
Estas são apenas parcelas do universo de facilidades oferecidas aos funcionários pela Google, não chegamos nem na área de gestão da empresa onde há uma preocupação maior ainda para que todos usufruam do bem-estar dentro da organização.

Este é um exemplo de empresas que estão saindo na frente em relação à valorização dos seus colaboradores e aumentando sua produtividade. São organizações que não visam apenas o lucro, mas elas sabem que é através da valorização das pessoas que se alcança o que toda empresa busca: o ROI.

Organizações que não vêem seus funcionários como colaboradores estão fadadas ao fracasso e ao cansaço por parte de seus gestores em cobrar empenho dos seus subordinados em meio a metas inalcançáveis e reuniões cansativas que não agregam valor nenhum nem geram frutos. Possuem apenas um “ambiente de trabalho”, onde se cumpre horário de 08 da manha às 18h e não obtém produtividade nem compromisso por parte dos seus funcionários.

A Google – como tantas outras organizações – sabe que mimar funcionários tem seu preço, mas sabe também que isso é ínfimo quando o retorno agregado gera um valor imensurável para a organização refletindo na satisfação dos seus colaboradores em fazer parte da empresa.
Seria interessante se algumas organizações pudessem pelo menos dá uma “olhadinha” na forma de trabalho da Google e tentar copiar e colar alguma coisa.
Bom para ela, bom para todos!

Fábio Anjos

BARCELONA: COMO FAZER UMA EQUIPE DE VENCEDORES?

Não é comum que um time de futebol vença todas as seis competições que disputou em um ano. Mais incomum ainda é esse time conseguir tantos triunfos com um técnico e dez jogadores formados na própria equipe. Além de tudo, três desses jogadores foram finalistas do mais prestigiado prêmio individual do futebol mundial como melhores jogadores do mundo.

Sob qualquer ponto de vista, o Barcelona aprendeu a dominar a arte de vencer. Mas quais são os segredos desse sucesso? Como gerenciar tantos talentos? Seu modelo é sustentável?
O que o clube precisa fazer para que sua filosofia e seu estilo de jogo imperem sobre os interesses individuais de cada jogador?

A origem desse sucesso está em La Masía de Can Planes, uma escola numa antiga casa de fazenda por onde passaram mais de 500 jogadores nos últimos 30 anos. Oriol Tort foi o responsável pelo modelo de desenvolvimento de talentos do Barcelona que decidiu transformar o local numa residência para jovens promissores em 1979.

O objetivo desse projeto é desenvolver os jogadores como atletas e como pessoas. A preocupação é a de reunir jovens não só com talento para o esporte, mas com empenho em vencer e capacidade de trabalhar em equipe.

Escolher os talentos certos é um fator-chave para o sucesso em qualquer organização. Mas como o Barça consegue atrair os melhores, ano após ano? Como consegue convencer as famílias de fora de Barcelona a deixarem seus filhos serem educados em uma escola longe de suas vistas e dos ambientes a que estão acostumados?
Para isso, o prestígio de La Masía como a escola que ensina os melhores valores tem papel decisivo. La Masía não é somente uma escola, ela prepara pessoas para vencer!

O preparo dos atletas se baseia em três dimensões: atlético-físico, intelectual e moral. O objetivo do clube é preparar pessoas excepcionais, com responsabilidade como alunos, hábitos saudáveis e satisfação com o tipo de vida que escolheram.

No campo, os jogadores precisam adaptar-se à filosofia do clube: jogar de forma técnica e atraente. Têm que entender os princípios do sistema da equipe para serem capazes de se integrar rapidamente quando chegar a hora e, é claro,

José Ramón Alexanco, ex-diretor-técnico das equipes jovens do Barça, explicou que alguns jogadores com grande potencial podem subir mais rapidamente do que os outros. A equipe técnica do time analisa com cuidado essas decisões, pois um engano pode abalar a autoestima dos jovens e, consequentemente, seu progresso.

É isso, para conseguir formar uma equipe vencedora alguns requisitos são necessários além da preparação e capacitação, são: habilidades comportamentais e técnicas.
O exemplo de escola do Barcelona serve pra nós também!

Abrç. a todos!
Fabio Anjos
Adaptado do site administradores.com.br